自嘉興平湖、乍浦疫情發(fā)生以來，作為浙江海港北翼的嘉興港務深入貫徹落實上級各項防疫部署，切實加強組織領導，及時充實調整各港區(qū)疫情防控力量和生產作業(yè)人員，堅決打好“疫情防控、物流保障”攻堅戰(zhàn)。

嘉興港務黨委以黨建為統(tǒng)領，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員干部先鋒模范作用，筑牢疫情一線“紅色堡壘”，夯實“兩手抓、兩手硬”舉措，努力實現浙北集裝箱業(yè)務穩(wěn)定，助力區(qū)域經濟社會發(fā)展。該公司負責人紛紛帶頭下沉一線、靠前指揮，綜合運用“大數據+大腳板+小網格”的“兩大一小”等手段，第一時間掌握港內生產作業(yè)動態(tài)、重點涉疫社區(qū)職工人數和在崗人員健康碼信息，現場督查各防疫點位，落實落細防疫措施。該公司積極與地方政府部門溝通協(xié)調，在千方百計保障陸運集疏港通道的同時，充分發(fā)揮海河聯運樞紐優(yōu)勢，暢通內河水上黃金通道，全面打響獨山、乍浦、海鹽三大港區(qū)防疫保供戰(zhàn)。

根據疫情發(fā)展形勢，嘉興港務果斷對主力港區(qū)之一的乍浦港區(qū)實施封閉式管理，組織管理人員進一線增援現場生產，對生產人員實行兩班對倒，緩解因社區(qū)封控造成的部分作業(yè)人員無法到崗帶來的生產壓力，同時嚴格落實港區(qū)內“船員不下船、司機不下車、職工與外來人員不接觸”的“三不”防疫措施，堅決阻斷疫情輸入和傳播風險鏈條。

嘉興港務獨山分部在港區(qū)封閉管理、人員緊張的情況下，充分發(fā)揮無人化、智慧化優(yōu)勢，強化生產組織，全力分擔保供壓力，有效利用貨物推攏過程的等待時間，將場地入駁清場的推攏再作業(yè)方式優(yōu)化為斗輪機換票作業(yè)。同時，該分部通過改進無人化取料流量穩(wěn)定性、運用高精度皮帶等措施，大幅提升了生產作業(yè)效率，有力地推動了獨山分部日貨物吞吐量、外海接卸量和內河入駁量3項數據創(chuàng)歷史新高。

受疫情影響相對較少的嘉興港務海鹽分部主動摸清貨主出貨需求，進一步優(yōu)化現場生產組織，做好流程銜接，確保3000余件PTA原材料及時出運，有效緩解了當地企業(yè)的原料緊缺壓力。

3月14日至20日，嘉興港務完成貨物吞吐量161.54萬噸，完成集裝箱吞吐量2.45萬標準箱，其中完成集裝箱海河聯運吞吐量1.21萬標準箱，貨物吞吐量和集裝箱海河聯運吞吐量恢復到日常水平。

圖/文來源浙江海港

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